”0% de éxito”: ¿Por qué las aplicaciones Blockchain simplemente no están despegando?

En 2018, la promesa de un futuro descentralizado se vino abajo.


Los dapps más utilizados tienen unos pocos miles de usuarios diarios y un estudio de 43 aplicaciones de blockchain encontró una tasa de éxito del cero por ciento. Con tanta financiación y talento en el espacio, ¿por qué tenemos tan poco éxito que mostrar?

Hay un proceso roto para construir y lanzar aplicaciones blockchains hoy. En lugar de trabajar en un entorno de bajo riesgo que admite iteraciones y aprendizaje, las compañías de blockchain siguen un libro de jugadas que acumula las probabilidades en contra de su éxito. Al pre-vender un producto antes de que sea construido, los proyectos se configuran a sí mismos con fallas con expectativas muy altas de los usuarios en su V1.

Avanzando, este enfoque de construcción crea tres problemas:

  1. Para apaciguar a una multitud adoptiva temprana de entusiastas de la criptografía, los proyectos predican al coro y se construyen con el supuesto de que la descentralización es la respuesta (y no un medio para un fin)
  2. Con partidarios vocales, los proyectos toman decisiones subóptimas por comité
  3. Con un énfasis del mercado en las ideas y la teoría, los proyectos siguen el documento técnico como si fuera el plan final del producto y no el punto de partida.

Con tan poco para mostrar a partir de 2018, tenemos que cambiar la forma en que se incuban y prueban los productos. Para un 2019 mejor, podemos aprender cómo se construyen las empresas de tecnología exitosas y aplicarlas al espacio de la cadena de bloques.

Construye un producto, no un protocolo.

Muchos proyectos de blockchain que lanzaron un futuro de descentralización hace solo un año se están dando cuenta de que no se puede encontrar el éxito en el mercado masivo predicando una sola filosofía. Los proyectos de código abierto como una alternativa a las redes cerradas y centralizadas no son nada nuevo. Se ha intentado antes con Diaspora vs Facebook, Mastodon vs Twitter y DuckDuckGo vs Google.

La conclusión de estos proyectos es la misma: la apertura y la descentralización solo son importantes para los desarrolladores.

Las aplicaciones de blockchain deben volver a lo básico y hacer la pregunta de quién es el usuario y cuál es su problema. Bitcoin creó una forma para que los usuarios de darknet intercambien fondos en línea. Ethereum permite a los desarrolladores ejecutar un script en una computadora descentralizada. IPFS es una forma de almacenar datos de censura.

Ningún incentivo criptográfico es lo suficientemente fuerte como para superar un caso de uso faltante.

No dejes que los usuarios te digan qué hacer

Facebook lanzó el suministro de noticias a una abrumadora respuesta pública negativa. Todos los lanzamientos de productos de Apple se han producido con la misma reacción de los medios: demasiado caro para tener éxito. Netflix pasó a la transmisión y perdió más de un millón de clientes en la transición.

Algunas de las decisiones de producto más importantes que parecen obvias en retrospectiva fueron controversiales en ese momento. Para proyectos criptográficos, una comunidad vocal puede ser el mayor activo o la mayor responsabilidad. Escucha a tus usuarios pero filtra los comentarios. No le dé a sus usuarios lo que piden; Dales lo que quieren.

Centrarse en la iteración sobre la idea

Hay una percepción errónea en criptografía de que la idea es la parte más importante del éxito. Por lo tanto, vemos equipos que se centran en documentos técnicos y retrasan el lanzamiento durante años. Pero lo que hemos aprendido de cómo se construyen las startups de tecnología exitosas es que una buena idea es solo el comienzo.

Dos mercados con éxito fuera de control en 2018 fueron los intercambios (por ejemplo, Binance) y el hardware de minería (por ejemplo, Bitmain). Binance pasó de cero a más de $ 1 mil millones en ingresos en menos de un año. La eficiencia minera de ASIC para bitcoin ha aumentado más de 10 veces. En el mismo año, ninguna aplicación descentralizada ha tenido un éxito general.

El ciclo de desarrollo de productos para la creación de contratos inteligentes y redes descentralizadas es excesivamente lento porque los altos riesgos de errores son demasiado altos (por ejemplo, hacks de cartera de paridad). En lugar de lanzar y aprender de los comentarios de los usuarios, los equipos se separan de forma aislada y retrasan los valiosos aprendizajes que provienen de usuarios reales. De cara al futuro, los proyectos deberían iniciarse más temprano y más pequeño. Pruebe el producto con un pequeño grupo de usuarios, obtenga comentarios e itere.

A pesar de un 2018 con pocos signos de éxito, soy optimista sobre el año que viene.

Como se ve en la burbuja y explosión de las punto-com, los mercados bajistas son algunos de los mejores momentos para reunir talento y construir. Dicho esto, como dijo Einstein, “la definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez, pero esperando resultados diferentes”.

Así que vamos a cambiar a una nueva forma de construir en 2019.

Imagen de maniquí de madera a través de Shutterstock


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